一、组织机构

为了更积极高效的组织队伍、带领海西公益联盟成员参与公益事业，通过章程决议设定组织机构如下：

1、 最高权力机构为会员代表大会和理事会，负责重大决策的决议和决定。

2、 代表大会产生常务理事会，对代表大会负责，常务理事会在代表大会（理事会）闭会期间主持开展日常工作和一般性决策。

3、 理事长对（常务）理事会负责，对本组织内的各项工作、各部门进行指导、统筹与协调，审批各项计划、方案和决议，并全面负责各下属部门的协调。

4、 秘书长全面主持日常工作，具体指导和领导各部门开展工作，全面组织和执行日常的管理工作，直接对理事会报告工作。

5、 海西公益联盟设理事长办公会、秘书处、组织管理部、活动项目部、文化宣传部、数字信息部、合作发展部，分别由各部负责人组成部门成员，并选举一名负责人主持该部门工作，负责人积极组织策划本部门相关管理和工作，并积极协调各部门之间的合作。

二、部门职责

理事长办公会：负责组织实施机构发展和工作部署；决定重大事项和审议决议；审议和决定人事任免；其他事务。办公会设办公室，主要负责相关工作和事务，会议通知和文件整理，跟进各项工作进展情况，联系办公会和秘书处主要成员；完成理事长交办的其他工作。

秘书处：全面领导秘书处工作，协调各部门关系；负责各方面材料的汇总和整理及会议记录；负责起草组织文件；负责组织成员的档案管理，吸收会员加入；负责组织的财务管理。负责会议前议程、议题准备工作、主持会议并协作宣传工作；负责财务管理中心事务。

组织管理部：负责组织成员考核，公益人才服务工作，财务管理工作，分支（代表）机构监督事务；负责会员（理事）招募工作，会员及资料管理工作，组织会员交流活动和登记管理工作等。

活动项目部：负责活动组织策划，公益文案设计，品牌项目执行，公益服务创新等工作；负责活动执行和安排，做好活动项目调研和开展等活动。

文化宣传部：负责公益文化节项目运，公益文化宣传工作，文件影像资料整理，文化艺术服务；负责网站、微博微信的管理和内容维护，负责组织公益文化活动,联络文化艺术机构支持公益文化活动等。

数字信息部：负责公益信息化建设，公益平台运营，数字公益创新，互联网+公益研究。

合作发展部：负责公益文化交流，外联合作发展，政策关系协调，社会资源对接等工作。做好与其他社会组织、学校及相关机构的交流活动；为组织整合对接资源及活动经费和公益筹款工作；联系社会服务对象。